Facebook前员工:小扎是个领导天才 员工像宗教信徒一样

马丁内斯表示，扎克伯格不像电影《社交网络》里那般有着特殊才能，也不是已故的苹果CEO乔布斯(Steve Jobs)那样的产品天才。Facebook的产品称不上完美，有时漏洞百出，甚至有些产品十分糟糕。比如Facebook推出的首款搜索服务只有英文版，功能单一，很快就下线了;移动应用Facebook Paper更像是对Flipboard简单抄袭;更不用提，还有很多尚未发布就被否决的产品，消耗了大量的公司资源。

然而，扎克伯格是一个传统意义上的天才，拥有强大的领导能力，大批优秀人才信任并追随他，使得扎克伯格建立的Facebook犹如宗教殿堂。这些员工就像宗教信徒一样，不是完全为钱而来。比如:初创期的员工和扎克伯格一样，坚信Facebook绝不会像MySpace那样微不足道。带着这样的信念，越来越多的优秀工程师、设计师加入到队伍里。

另外，扎克伯格的聪明之处还在于创造了公司的文化。在Facebook，工程师的地位极高，只要你有真材实料并全身心投入工作就行。公司不会遵守那些墨守陈规的规则，比如需要高学历学位人才等。例如:在Facebook创业初期，一个来自乔治亚州立大学的年轻人普特南(Chris Putnam)开发了一个会删除用户数据的病毒。Facebook并没有让联邦调查局展开调查，而是邀请他接受记者采访并雇佣了他。

当然Facebook也不会亏待员工。例如23岁的年轻人，就可以拿到50万美元的年薪，公司包吃包住，有各种娱乐活动。员工需要做的仅仅是写代码，审查代码或是测试Facebook的新功能。即使是Facebook上市当天晚上八点，也到处是加班忙碌的工程师。

新员工入职，会有被称为Faceversary的祝贺，老同事都会在Facebook网站上表达祝贺，就像过生日那样。员工离职时，其照片和员工号会被张贴在Facebook网站上，同事也会表示“哀悼”，其内部发表的文章、分享、个人动态都会被清空。同时，有人会把你加进Facebook前雇员的秘密组织，供前任员工讨论。